2月15日，以“全員共創 眾慧拓新”為主題的柳工第一屆創新管理大會在柳州舉行，大會對公司過去三年的目標樹項目管理成果以及2025年變革要點做了詳細介紹，并對柳工全面創新戰略和創新管理體系建設工作進行了深入宣貫，正式開啟公司創新發展新篇章。
集團公司黨委委員、股份公司黨委書記、董事長、首席執行官曾光安，集團公司黨委委員，股份公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李于寧，副董事長、執行董事黃海波，副總裁袁世國、黎睦漢、黃旭，董事會秘書黃華琳出席會議。各單位相關負責人、公司級目標樹項目經理和項目秘書、PMO（項目管理辦公室）成員及戰略系統人員200余人參會。
近年來，柳工通過一系列的目標樹項目推動業務突破及管理能力提升，助力公司戰略目標及經營計劃的落地。2022至2024年累計開展公司級項目157個，通過項目管理實現利潤增長9.05億元，收入增長28.6億元，并系統性、全面性、創新性地提升了職能管理能力。2025年，公司目標樹項目管理工作將從管項目轉向管理組織和角色，從管理過程轉向管結果，從提倡推廣轉向激勵約束，通過PMO管理變革，形成項目激勵與約束的雙動力，推動項目分層分級成功落地。
創新是企業永續發展的生命之源，塑造著企業的核心競爭力，是驅動企業不斷攀登高峰的強勁引擎。股份公司戰略運營總監喻志勇在會上介紹到，公司全面創新戰略是以“客戶至上，創新驅動未來，爭創世界一流企業”為目標，以“價值鏈創新、體制和機制創新、四大創新基石、創新體系構建”為關鍵舉措的支撐公司中長期發展的關鍵戰略。它服務于公司整體戰略規劃，并對公司整體戰略有能動作用，確保戰略洞察思維、經營管理能力、技術能力等創新資源在實現公司戰略目標過程中發揮最大效用。柳工將以第一屆創新管理大會為起點，從市場洞察到價值轉化，全過程規劃和管理創新項目，搭建創新項目PDCA管理體系，服務和推動公司整體戰略規劃實施。
曾光安在大會上著重強調了創新對于企業發展的重要性。他指出，創新管理體系建設是公司2025年的經營重點舉措。創新不僅是公司領導層和各級員工的基本要求，更是企業生存與發展的命脈所在。他希望公司各級員工積極培養創新意識，樹立創新思維，勇于嘗試新的方法和理念，共同為柳工打造世界一流企業貢獻力量?！爸灰覀儓远ㄐ拍?，勇于探索，開拓創新，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業發展的引領者?！痹獍裁銊畹健?/span>
大會對2024年優秀目標樹項目和在項目管理工作中表現突出的集體和個人進行了表彰，共頒發優秀目標樹項目16個，先進集體3個，先進個人13名。直營盈利改善工程項目、安徽柳工減虧項目、海外特區特級項目等8個優秀項目團隊代表分享了項目實施過程中的關鍵策略、創新方法以及團隊協作的心得等成功經驗，為公司項目管理工作提供了寶貴的參考與借鑒。
